6月16日，珀莱雅再放人事大招：任命汪奕峰为“产品开发负责人兼孵化品牌副总经理”。这个同时掌控产品与品牌的复合型岗位，似乎不仅是一次人事调整，更像是珀莱雅新阶段战略升级的信号弹。
汪奕峰在护肤与个人护理行业有超过20年的资深经验，其足迹遍布强生露得清、欧莱雅、拜尔斯道夫、爱茉莉太平洋、高露洁等多个国际顶级企业。曾任薇姿品牌总监、兰芝（中国）品牌总经理等关键岗位，在产品定位、市场拓展和渠道管理上都展现出不俗的统筹能力，业内不少人称他是“贯通品与牌””的操盘手。
其学历背景亦十分优异。拥有纽约州立石溪大学信息管理硕士与西北大学凯洛格商学院MBA，这一国际化教育经验使其兼具战略视野与本土执行力。
产品、品牌系统二合一
珀莱雅为何此时引入汪奕峰？答案藏在这家国货代表企业近几年的发展节奏里。从“早C晚A”概念一战成名，到红宝石精华打出高客单，珀莱雅在“单品爆发”这条路上走得极其成功。但随着年营收迈入百亿门槛，“靠一个爆品打天下”的打法已难以支撑更大体量的增长曲线。从产品逻辑转向品牌逻辑，从网感爆款转向体系能力，这是每一个头部新国货必须面对的命题。
国货品牌的未来挑战早已不只是单品爆发，更是体系能力的较量。汪奕峰此次任命，被赋予“双职责”——既是产品创新的总领，又是新品牌孵化的核心。将这两项关键职能合并交由一人统筹，是极具突破性的组织尝试。这意味着从产品构思、研发落地，到品牌战略、市场节奏，都将形成一个更高效、更灵活的闭环系统。研发将不再是“闭门造车”，而是从用户洞察出发，在前端就与品牌需求深度联动，解决过往“产品与市场脱节”的老难题。
从战略高度来看，这也紧扣珀莱雅当下的发展逻辑。自2024年营收突破百亿后，珀莱雅正式提出“2025–2035双十目标”，即力争在未来十年内跻身全球化妆品品牌前十。在这个新阶段，仅靠爆款支撑显然不够，必须构建更系统的产品创新能力与品牌生态。
从管理层的人才引入节奏也可看出，珀莱雅正在逐步建立国际化能力矩阵：自2023年9月，侯亚孟接任总经理以来，陆续补齐首席科研、数字、产品、品牌等多个战略性岗位：
