始于洞察，归于用户
在红人经济进入深耕期的当下，CBE红人联盟始终关注着那些从流量内容场走向价值深耕的创造者。我们相信，红人的终极影响力，不止于单次曝光的声量，更在于其能否构建可持续的品牌资产与用户信任。
2026年5月，我们将隆重推出 「2026CBE红人盛典」 。本届盛典以 “超越流量，价值当红” 为主题，将汇集以专业力、信任力、引领力定义行业标杆的红人，共同聚焦并探索“价值与长期主义”。尤其是在流量红利见顶的后时代，我们重新审视红人的核心价值——不仅是瞬时的曝光，更是品牌可信度的背书与用户关系的长效纽带。
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红人品牌主理人，成为我们关注的重点对象之一。「2026CBE红人盛典」将特设“红人品牌主理人奖”。
在上一期红人品牌主理人专访（上）（品牌年销数百万不靠推广？CBE专访揭密：红人如何将个人专业力转化为品牌信任资产），我们探讨了红人创立品牌的时代浪潮与初心动力。
本期，我们继续探寻这一价值路径的实践者，将镜头聚焦两位看似不同却灵魂相通且同样闪耀的“产品主义者”——红之品牌创始人王杰（@乐乐团长） 与JUNPING品牌创始人@俊平。
【嘉宾简介】
王杰（@乐乐团长）
红之、TUCO品牌创始人。中国传媒大学广告学院研究生业界导师、中国传媒大学时尚传播研究中心特聘业界研究员，化妆品科普博主@乐乐团长、《向美而生：皮肤清洁的科学与技术》作者，全网粉丝近350万。
@俊平
JUNPING品牌创始人；
中国日化协会天然香专委会常委；
IFPA 国际专业芳香治疗师；
国家一级化妆品配方师。
一位是深耕清洁赛道的“理科生”，用科学与真诚构建专业壁垒；一位是探索芳香疗愈的”修行者”，以生命体验雕琢产品灵魂。他们的故事，共同勾勒出红人品牌从”流量场”迈向”品牌场”的深层思考与实践路径。
PART 01
破局→
从洞察者到创造者
是什么契机让你从内容创作者、行业观察角色转变为品牌主理人？创立品牌的初衷有何不同？
@乐乐团长：在“配角”市场，找到“主角”使命
“洁面，在当时是一个被忽视的蓝海市场。”王杰（@乐乐团长），这位拥有高分子化学背景与前传媒人双重身份的品牌创始人，以其特有的冷静与敏锐切入市场。
在他看来，当时的国货洁面市场存在一个巨大的反差：品牌们或将洁面视为引流配角，或热衷于炒作“概念”，而消费者最朴素的诉求——“温和地把脸洗干净”，反而未被满足。
这份基于专业与用户双重视角的洞察，成为了红之品牌的基石。“在国货崛起、广州供应链、懂技术懂用户的天时地利人和之下，我决定跳出‘内容解读’的角色，亲手打造一个能真正解决用户痛点的肌肤清洁品牌。”
五年深耕，红之已从洁面单点突破，发展为洁面、卸妆、洗护全品类爆发的“清洁专家”。其明星产品如“小亲净”洁面乳、“不纠结”卸妆油等，不仅长期霸榜各大电商平台，更获得了沙利文等权威机构认证，将“专业、不踩雷”的用户信任，深深植入了品牌基因。
红之明星产品
@俊平：从生命危机到品牌使命
“我的创业故事，始于一场生命危机。”@俊平的品牌起源与众不同。严重的抑郁症和白癜风让他深刻认识到：”身体和皮肤是深度联动的，内在的失衡必然会在外在显现。”
带着”如何让身心和皮肤健康能持续下去”这个问题，他回到杭州开了一家小店，在全世界”寻香”、学习芳疗的过程中，不仅疗愈了自己，也遇到了很多有同样困扰的客人。
俊平的品牌因此而生——不止于护肤品，更是一种”让身心和皮肤健康持续下去”的生活方式。从”橙净无忧洁面慕斯”到”小金大马士革玫瑰纯露”，每一款产品都历经市场多年考验。更独特的是，品牌开启”香村振兴”计划，从源头践行可持续种植，让商业价值与社会价值共生。
PART 02
跃迁→
从单点表达到全链路负责
身份的转变，意味着思维与能力的全面重构。从内容创作者到品牌掌舵人，最大的挑战是什么？惊喜又源自何处？
@乐乐团长：挑战是思维跃迁，惊喜是“野生代言人”
“最大的挑战是从‘单点表达’到‘全链路负责’的思维跃迁和能力要求。”王杰总结道，“做内容时只需聚焦‘把专业知识讲明白’，而做品牌则要对产品研发、供应链、渠道、服务等每一个环节都懂和负责。”
尤其在清洁这个“价值感低、利润空间低、竞争性高”的赛道，如何平衡品质与成本、短期销量与长期价值，是他每天都要面对的考验。
但最大的惊喜，正源于这份挑战。 “当看到我们基于真实用户洞察研发的产品，真正解决了消费者‘防晒卸不干净’、‘敏感肌洁面难选’等痛点，当用户主动在社交平台分享使用体验、成为品牌的‘野生代言人’，这种成就感远比做内容获得流量更持久。”
@俊平：从”个人审美”到”系统构建”
对于挑战，@俊平与@乐乐团长的答案如出一辙！@俊平分享道，”从表达个人审美，到构建品牌系统，这是最艰难的跨越。做内容可以随心所欲，但做品牌每个决策都关乎生死。”
然而，惊喜也随之而来。@俊平发现，当品牌真诚地走下去时，会自然而然地聚集起一个”同频的社群”——她们称之为JP Girls。这些用户不仅是消费者，更是品牌故事的共写者，是品牌生命力的来源。”这种深度连接，是单纯做内容时无法想象的。”
PART 03
沉淀→
从个人影响力到品牌力
红人自带流量与光环，但这把双刃剑如何舞好？如何避免“流量收割”的质疑，将个人影响力转化为持久的品牌力？
@乐乐团长：搞流量是技术，做品牌是修行
“作为有内容创作背景的品牌创始人，最大的优势不是拥有多少流量，而是懂得‘如何读懂用户、如何真诚沟通’。”王杰一针见血地指出。
他认为，将个人影响力转化为持久品牌力的核心，在于 “把产品当成核心，把流量沉淀为信任”。个人影响力只是让用户“认识”品牌的敲门砖，真正能留住用户的，必须是过硬的产品品质。
“我们拒绝‘流量收割’。”创业以来，红之始终坚持一款产品从原料筛选、配方打磨到规范化生产的全链路都必须是严谨、科学、安全的。同时，他始终以“品牌创始人”的身份与用户沟通，分享研发故事，坦诚不完美，并通过出版专业书籍等方式，将品牌影响力从个人IP沉淀为行业认知。
“只有守住长期主义的经营定力，才能不被一时的流量洪流冲垮，真正把影响力沉淀为屹立不倒的品牌力。”王杰总结道。
@俊平：创始人即”第一产品”
@俊平认为，作为美妆博主其创立JUNPING品牌的最大优势是”真实的信任”和”深刻的共情能力”。
“我深知用户痛点在哪里，因为我自己就是从一个困扰的消费者开始的；我也愿意把产品的优缺点都讲明白，这种透明和真诚，在信息爆炸的时代是最宝贵的财富。”
对于如何将个人影响力转化为持久品牌力，他提出三个关键点：
第一，让价值观成为品牌的脊梁。 流量会退潮，但价值观不会。我把我对’可持续’的追求——个体生命的可持续、商业的可持续、行业与环境的可持续——彻底融入到品牌的骨髓里。
第二，回归产品本身，用产品力说话。 影响力可以把用户第一次吸引来，但能让用户留下并反复购买的，一定是产品本身。
第三，构建品牌与用户的’共同体’。 我们通过JP Girls社群、线下活动，让用户参与到品牌建设中。当用户感觉’这是我们共同的品牌’时，品牌力就超越了个人影响力。
“归根结底，我始终认为，创始人本人就是品牌的’第一产品’。 我活出了品牌所倡导的生命力，这份真实，就是最好的品牌宣言，也是最持久的品牌力。”
PART 04
启示录→
用户信任是红人的捷径
从红之的”科学清洁”到俊平的”芳香疗愈”，两位创始人的路径看似迥异，却在底层逻辑上惊人一致，品牌哲学更是高度同频：
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以真实需求为起点：无论是基于市场空白的产品洞察，还是源于生命体验的价值发现，他们都从真实需求出发，拒绝伪创新；
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用产品力说话：在营销喧嚣中保持清醒，将产品力视为品牌生命线，宁愿牺牲速度也要确保品质；
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构建超越交易的关系：从”野生代言人”到”JP Girls”，他们证明真正的品牌力来自于与用户建立深度情感连接。
他们的故事，正是对「2026CBE红人盛典」 主题“超越流量，价值当红”的最佳诠释。红人经济的下半场，正在从“流量变现”走向 “价值创造” 。
这不仅仅是一场身份的转型，更是一场关于价值的修行。
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